新官上任三把火
前陣子同事晉升為主管級
他咚咚咚地週旋組裡的人
紛紛的問著關於編制的事。
輪到我這裡時
他問了我關於對未來的希望。
我遙望著遠方
一時還不能說的怎麼清楚
但現在我試著說看看我所希望的未來。
我現在的身分並非正職
言下之意
這份工作職位本來是沒有的
代表著這是一塊在店內未開拓的領域
( 半山腰上那棟國家級的有這個部門 )
於是我當初在做時
也真的是邊做邊學
沒有太多時間停下來思考「 未來發展 」這件事
但現在第一次有人問我未來
而坦白說這兩年中
偶爾我也想了下關於未來發展。
「 典藏 」是我第一個冒上來的字眼
因為我們店小
本來就不是為了成立麵店而蓋的建築物
在建築物的限制之下
我們沒有一個正統麵店該有的典藏( 因為沒位置放 )
也因此常有人說我們不算正統的店
因為我們沒有典藏。
除了書籍外，數位典藏是必然的妥協。
所以假如成立影像部門( 純講未來嘛~ )
典藏是最重要的。
而擔任這份工作的人
最重要的首要條件是「 重視人文 」
因為所謂的「典藏」就是珍惜並保護那份精神
進而紀錄下來
所以「 重視人文 」是做這份工作的人最重要的辨識度之一。
而這樣的人
感情敏感度相對的會比一般人還要高
因為關注在人與人交流的脈動上
所以才能精準的抓住並保存下每個重要的訊息。
再來所需要的條件是要很懂得說故事。
因為「 典藏 」通常讓人一聽就有一種「厚實」的感覺
所以要是懂得說故事
會減輕觀者的「被教育」之感
可以讓人輕鬆的接收訊息
又可以朗朗上口後，再傳遞出去。
典藏的部份說到這裡，我再繼續往下囉
接下來這部門的另一邊需要的是「 品牌營造 」
這部份就是泛指於廣告和形象包裝跟品牌辨識度。
因為關注這家店大都屬年輕族群
所以具實驗性的視覺意像是很重要的
因為它具體表現出了一個地方的概念和精神
我一直覺得這是最重要的
但坦白說
目前我說給別人聽，但沒人可以接受
第一是因為具這種專業能力的人很貴
第二是因為大家覺得還不需要做到品牌經營那樣。( 不過都說了純聊未來嘛 )
但我想
現在的感覺就像是雞生蛋、蛋生雞
所以還是必須默默的思考著要怎樣帶動這樣的需求
在零預算之下
思考著要怎樣去表現出這件事的發展性。
因為現在網路無國界
很多視覺強烈的東西就是會引人注目
所以這不只單單台灣看到而已
可以把觀眾群往國際線飛去。
但說到「 包裝 」這件事情
跟「 典藏 」比起來當然就是次要的重要了。
不過在我心中
這兩條線是相對的重要
因為美女就是要內外兼具。
剛都忘了說做這樣的工作的人要具備怎樣的條件
.....坦白說具有這樣能力的人
都已經因為專業能力而十分忙碌和有錢了
所以做這份工作的人只需要一個條件
就是愛這家店和愛台灣就已足夠。
再來就是「 研究人員 」
這工作就是去蒐集其他國家的影像資料
和蒐集參訪民眾的動向與意見
不斷累積之後在每個辦桌前提出企劃。
通常這個人在開會上會擔任重要的角色
因為他是在大方向上提出企劃的人
讓典藏和包裝人員可以完整的接收到一個主要企劃概念
照這個概念分兩條線去呈現一個辦桌的影像包裝與觀點。
做這工作的人要具備對於流行的敏銳度
要知道時下的流動和關注是什麼
而且博學多聞是一定要的
當然還要雷達敏銳到可以稱為「 會走路的google 」。
再來就是我更不熟悉但必要性的職位了
那就是「數位媒介研究」
這職位的人負責研發更多平台可以讓人輕鬆下載以上這些人員的結晶
我真的很不懂這塊...
但感覺這是很重要的..
畢竟現在哀鳳當道
輕鬆上網看影片已經見怪不怪
所以需要數位研發者針對各新興媒介
推出適當的程式播放映。
凌晨兩點半
我都在說些啥有的沒的...唉
結果我還是一個人
因為這裡一直都是零預算
所以當然沒錢請人。
就算可以請
那些人也太貴了請不起..
而且我十分相信要是有錢
大家一定會把它拿去辦更好的桌
才不管什麼其他週邊的長期經營
當然我承認以上說著說著都有點太遙遠的過火
不過我只是一直在思考著什麼是關於影像部門的完整組織
所以趁年底時
來針對這話題作一個階段性的研究整理
其實這樣也挺有趣的啦。
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